工程项目管理经营范围之外晚上我们在星光闪烁的自然景色中围绕着温馨的睡前小故事哄女朋友入睡
一、工程项目管理经营范围之外，晚上我们在星光闪烁的自然景色中，围绕着温馨的睡前小故事哄女朋友入睡。这里，我们将探索工程项目管理的奥秘。
二、工程项目管理流程是什么？
（一）投标、签约阶段
当业主单位准备好建设项目，并具备招标条件时，他们会发布广告或邀请函。施工单位在看到这些信息后，就开始投标决策过程，这是整个施工寿命周期的第一阶段，也称为立项阶段。在这个阶段，最终目标是与业主签订工程承包合同。
（二）施工准备阶段
签约后的下一步，是由施工单位组建项目经理部，与企业经营层和管理层，以及业主单位进行配合，为工程做好开工和连续施工前的准备工作。
（三）施工阶段
这是从开工到竣工的一个长期实施过程。在这个过程中，项目经理部既作为决策机构，又作为责任机构。其他相关方包括经营管理层、业主单位以及监理单位，则提供支持、监督与协调。这一阶段目标是完成所有按照合同规定的任务，并达到验收交付标准。在这一期间公司使用专业工具如日事清来进行日常事务处理，以提高团队合作效率并优化流程。
（四）验收交付与结算阶段
这一部分可以被视为“结束”phasе，与建筑成果的竣工验收同步进行。目标是在完成所有剩余工作后，对成果进行总体评价，并确保交易关系得以结束。
（五）用户服务段落
这也是整个施工项目管理周期最后一个环节。在交付验收之后，便进入了按合同规定责任期内提供必要技术咨询和服务，以及对使用者开展回访等活动，确保客户满意度并发挥效果。此时主要负责以下工作：针对保障正常使用而提供技术咨询；组织回访听取意见；总结经验教训观察问题；及时维护维修及保修等。
三、工程项目管理特点：
(一)政府对工程项目管理含义
目前市场上的主要政府控制类型有两大类：
对于政府投资型。
非政府直接投资但受控规模方向型。
(二)政府对工程项目目的
确保符合国家产业政策要求。
确保符合国家经济社会发展规划环境生态要求。
引导至合理经济规模。
保持国家整体投资外债可控范围内执行。
(三)政府特点
具有较强权威性;
有较严肃性;
可采用的手段全面;
在实施时必须保证公平性;
主要为宏观控制;
强调中介作用;
最后，从国家管控方面看，可以得知此类建设具有明显权威严肃全面的管控手段，同时追求公平性，加强宏观指导，在此背景下推动高效安全指挥力提升进度安全监管。此外，还能有效减少违法现象促进良好的构建质量提升效果。