80后青年老板在社会创业故事的启示
我曾经是一个热爱戏剧的少年，在首都剧场看了第一部戏《蝴蝶梦》，那时候我才小学五年级。随后，我便每天放学后跟十几个剧场家属子弟在剧场东游西窜，直到把人艺所有的戏看了个遍。我甚至还在一些需要小孩的戏里临时客串演员。
开演前，我会拿着戏的说明书钻到后台，找演员签字；在后台琢磨道具，对《天下第一楼》的烤鸭道具垂涎不已。我回想当年，也许对戏剧的爱好就是在舞台上捉迷藏时植入血脉的。
从我的父亲傅维伯接管人艺小剧场第一部戏时，我开始帮忙，检票、买盒饭等事务。高二时，我开始在一些剧组里当制作助理，从此经常给各个剧组打杂。在这个过程中，我认识了后来的合作伙伴赵淼，我们结伴看戏，一块打杂，算是勤工俭学。
2002年大学生戲劇節，赵淼和我合计弄了一部戲参与其中。《伊库斯》就这样诞生了。在北劇場演出3場，据说引起不小的轰动，但由于爸爸提供免费场地和大家凑钱，不算什么资金运作，但无论如何开了个不错头。
中戲制片管理专业毕业后，我先後進了北京兒藝和橙天娛樂工作，前者让我学会了更好地与人相处，而后者让我学会了如何做合同、做账。从装拆舞台、找排练场、担任制作人、自己排戏，从少年时代到大学毕业，我一直在戲劇圈一路折腾下来。当离开橙天娛樂後手邊有更多製作活儿時，我感到必须成立公司。
于是，从老板到员工只有我一个人的哲腾文化傳播有限公司就这样誕生了。关于演員選定、導演班子怎麼搭配，以及給予他們多少錢並且怎麼花，這些都是制作人的基本功课。我已经过关这些基础课程，现在要挑战的是怎么赚钱，以及抓策划和营销。
2007年，当我出任监制并推出了《达人未爱狂想曲》这部作品，它号称“中国第一部真正的形体戲劇”。首次亮相于人艺小剧场即取得32万元票房成功。这之后，一些公司主动来找我们投资，这使得拉投资变得轻而易举，现在公司忙不过来，就不断增加团队成员，现在手下的“小弟”共有四位。“哥几个跑起来喽”是我衡量公司景气状况的一个标准。
2008年，我们获得投资，并开始筹备《东游记》，商演8場基本上收回成本;同年下半年的《收信快乐》，我们请来了沙溢作为男主角，与投入28万元，最终18场表演达到34万元票房。这一切成果，让我深刻体会到了创业者的艰辛与挑战，同时也为将来的发展奠定坚实基础。