工程项目管理经营范围之外晚上我们在星光下享受一段睡前温馨小故事哄女朋友的时光
一、工程项目管理经营范围之外，晚上我们在星光下享受一段睡前温馨小故事哄女朋友的时光。
二、工程项目管理流程是什么？
（一）投标、签约阶段
业主单位发布招标广告或邀请函后，施工单位决定投标至中标签约，这是施工项目寿命周期的第一阶段。目标是签订工程承包合同。
（二）施工准备阶段
合同签订后，施工单位组建项目经理部，与业主和企业配合进行施工准备，使工程开工并连续进行。
（三）施工阶段
这一过程由项目经理部执行，包括决策与责任。业主、监理及经营层支持监督与协调。这一阶段目标是完成全部任务达到验收交工条件。
（四）验收交工与结算阶段
结束所有交易关系，对成果总评，并对外结清债务。
（五）用户服务阶段
提供技术咨询和服务，回访使用意见，以保证正常使用发挥效益。
三、工程项目管理的特点：
（一）政府对工程项目基本含义
主要有两类：政府出资和非出资但控制投资方向的项目。
（二）政府对工程目的：
符合国家产业政策要求;
符合国家经济规划环境等要求;
引导投资规模到合理经济规模;
保持可控范围内进行。
四、政府特点：
权威性较大；
严肃性较高；
管理手段全面；
公平性需保证；
主要为宏观管理；
6 强调中介组织作用。
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