韩召善：多打一眼井的创业故事

在中国改革开放的浪潮中，韩召善是一位白手起家、成就非凡的企业家。他以“乞丐厂长”和“中国门王”的称号闻名于世，为中国防盗门行业的发展做出了不可磨灭的贡献。

从一个钳工到副厂长

1951年，韩召善出生在辽宁营口水源乡。1968年，他高中毕业后进入水源农机厂当钳工。经过三年的努力和学习，23岁时他已经成为了一名副厂长。在那个时代，水源农机厂是辉煌时期，但随着时间的推移，这个地方变得越来越不景气。然而，这也给了韩召善一次创业的机会。

1982年8月，韩召善向当地领导提出了建造自己的金属制品加工车间，并承诺上缴利润，以证明自己能够成功经营这个项目。当时，他只有12名工人、两台冲床和12间茅草房，还有8000元债务。但他没有放弃，而是依靠自己的经验和胆识继续前进。

建立盼盼集团

1985年4月，水源金属制品加工车间生产出了第一批产品——铁皮卷柜。这款产品迅速走红市场，当年的销售额达到10万元。此后，每一年都能实现产值翻番增长，使得他的工厂成为东北地区同行中的领先者之一。

1990年，一位叫做“乞丐厂长”的男人决定再次改变命运。他决定生产防撬门，即所谓的“多打一眼井战略”。虽然许多人认为这项决策疯狂，但它最终成为了他的又一次成功之举。

知识产权之争与广告战略

1992年6月，韩召善带领20名工人完成了内外八点锁紧新型防撬门设计图，并通过了辽宁省检测部门质量鉴定的检验。这标志着他正式进入了门业领域。一天之后，他向镇领导提出三年承包方案，最终获得批准，从而为盼盼集团提供了独立自主经营的大好机会。

尽管有塔山防撬门品牌存在争议，但最终通过谈判解决问题，只花费了一万块钱。而这一事件也反映出韩召善处理纠纷的手腕，以及对市场发展大局观念的一致性。

广告成了他的另一张牌。在90年代初期，当其他乡镇企业还在犹豫是否投入广告的时候，韩召善却敢于花钱、大胆尝试。他相信，在竞争激烈的情况下，只有不断推陈出新的广告才能吸引消费者的注意力并保持市场竞争力。从1992到1997年期间，比如说仅在1997年度，其广告费用就达到了2600万元人民币，这对于当时的小规模企业来说是一个巨大的开销。但正因为如此，“盼盼”牌安全门才逐渐走上了通往全国知名度的大道。

商标使用权与奥运会合作

2008年的北京奥运会期间，“晶晶”牌高档精品安全门被推出，它不仅延续了原有的品牌形象，也借助奥运会作为传播平台，将其品牌知名度提升到了一个新的高度。在此之前，大熊猫“晶晶”的外孙已成为公司延伸商标之一，因此无需支付任何费用给奥组委，从而节约成本，同时提高影响力。这也是 韩召善深谙变革与坚持之间平衡关系的一个典范案例，即使是在面对国际大赛这样的重要事件，也要考虑如何利用这些契机来进一步促进自身业务发展，而不是简单地沉浸其中或过度依赖外部力量支持。不过，要想真正突破现状，就必须不断创新，不断适应变化，与众不同，不断寻求新的增长点，如今看来，那些似乎有些许荒唐甚至危险的事情，是那些未来的关键所在，他们让我们见证了一段传奇般的人生历程。