张学斌从老板变身公司的粉丝
在商界，职业经理人的角色与权力分配至关重要。张学斌的经历提供了一次宝贵的教训，他曾是海南椰树集团的一员，但在加入创维时，他意识到必须拥有足够的权力来决策和推动企业发展。这一点他向当时的强势老板黄宏生提出，并最终获得了授权。
然而，黄宏生的放权过程并不容易。在一次会议上，黄宏生试图直接指挥营销部门的事情，这让张学斌和营销总经理杨东文感到困扰。他们提醒黄宏生：“如果你继续干涉具体工作，那么职业经理人将无法开展工作，企业也就不需要请职业经理人了。”这次谈话标志着创维开始实行真正的职业经理人管理模式。
张学斌坚信只有有了明确权限才能保障自己的职责顺利履行。他提出了一个研发激励方案，并且要求给彩电事业部一定程度的自主权。当时公司处于困境之中，但经过调整后仅三个月内，就实现了扭亏为盈，并在2002年进入行业排名前三。
对于老板与职业经理人的关系处理，张学斌有深刻体会。他认为企业做大后决策与执行分离是趋势，而董事会应该主要在战略、投资方向、基本制度等方面发挥作用。而经营层面的责任则应由职业经理人承担。此外，他强调要清晰区分双重角色，即董事会成员既是决策者，也是公司决策权力的代表；而作为经营管理人员，则需向总裁负责。
尽管发生过一些突发事件，如2004年黄宏生的被拘事件，但这些都未能改变张学斌对职责所持有的态度。不管是否有老板，在他的看法中，作为专业的人物，最重要的是向董事会负责。随着时间的推移，王殿甫功成身退后，张学斌成为创维数码控股董事局主席，这一职位使他更清楚地认识到了自己的责任，即召集并组织重大决策，以及作为董事会投票的一员参与讨论和决定。
