在古代的商海中，有一个名叫张学斌的人，他是一位才华横溢、机智过人的商人。他的故事，不仅是关于个人成长和企业管理的寓言，更是对职业经理人精神的诠释。

在一家名为创维的企业里，张学斌被任命为中国区总裁。他面临着严峻的挑战：公司正处于转型期，彩电业务亟需重振。然而，当时的情况让人感到无比困惑——老板黄宏生不仅习惯性地插手具体工作，而且还常常直接指挥片区经理们。这一切都与现代职业经理人的职责相悖。

张学斌意识到，要想改变这种状况，他必须采取行动。在一次坦诚而坚定的谈话中，他向黄宏生表达了自己的观点：“如果这些具体事情你也管，那么职业经理人将无法开展工作，企业也不用请职业经理人，只当一个传话筒的话，那既浪费也没有必要。”

这次谈话标志着创维开始实践职业经理人的管理理念。从那以后，“老板做老板的事情，经理人做经理人的事情”成为共识。张学斌明确表示：“这是所有职业经理人面对的问题。”

为了解决公司内的问题并推动彩电业务发展，张学斌提出了一个研发系统激励方案，并要求得到一定程度的权力，这样才能快速决策和推动事宜。此举虽然遭到了部分股东的一些抵制，但最终还是得到了批准。

随后，由于市场环境变化迅速，以及需要快速响应竞争压力，创维彩电很快扭亏为盈，并且在2002年进入行业排名前三。这一切都是因为张学斌获得了足够的手段和空间来实施他的计划。

对于作为专业人员所面临的一个问题——如何平衡老板与自己之间的关系—— 张学斌提供了自己的见解：“我认为企业做大了，决策与执行分离是趋势。如果老板（董事）将大部分时间精力花在具体执行上，将会影响决策质量和机会把握。”他认为，即使是创始人们，也应该分清角色，在董事会层面发挥作用，而不是参与日常经营管理。

尽管如此，当黄宏生的某些行为导致他被拘留时，对于继续担任CEO这一角色是否能够顺利进行产生了一定的疑问。但根据张学�bil所述，无论情况如何变化，一名真正的职业经理人都应该保持其责任感，不管“老板”在不在，都要保证公司运作正常化。“我向董事会负责”，这是他坚持不懈的事实表现。

最后，在2007年4月1日王殿甫功成身退之际，张学藴出任创维数码控股董事局主席。他承认，在这个位置上，他将不得不同意重要决策，并且作为召集者组织会议以形成决定。这正如任何时候一样，是一种依然强调专业团队领导力的体现。在那个时代，这种方式显示出了新的商业智慧，也预示着未来的发展方向。而这个故事，就像是一个小小的小说，用幽默的情节讲述了一段历史，让我们可以从中吸取教训，从而更好地理解今天。