在18年前，他是一名军工厂的年轻技术员；三年后，他勇敢地踏上了上海的道路，开始了他的新生活。随着时间的推移，他不仅从秘书成长为国企总经理，还获得了同济大学化学硕士学位。但是，在2004年的失业之后，他决定转而创业。

王宇自述：

我出生于湖北襄樊，那里是诸葛亮的故乡。我1994年毕业到湖北华东制药厂（当时叫265厂）做技术员。不安分，想考研，但厂里因为我表现比较好，不同意。我争取几年，终于找机会停薪留职，1997年来到了上海。偶然的机会，我应聘成为化工部一位领导主持的一个部属行业协会的秘书。那一年，大风气是国企改制，我们企业大股东中石化决定聚焦在主业，它一撤资，这家公司就进入了清算。

2005年是我命运的一个关键点。我总觉得在高分子领域，国际上的大企业不会把最好的技术、核心的东西拿到中国来，如果我们自己有技术，自己做这个事情也许会创造奇迹。由于这些思路和憧憬，我创业了。

我现在做的是一个产品—水溶性高分子，这在国际上是一个新兴行业。当时我的老团队里面还有四五个老员工没找到工作，我们就一起创业。尽管企业很小，也没什么基础，但是我就想做中国的巴斯夫。我搭建进出口的框架，进出口那时候还没有放开，需要取得经营许可证，要取得海关认证，这些都非常麻烦。我几年的积蓄全部花完了，最困难的时候账户只有2块钱。

到了2008年上半年，我们度过了一段艰难但充满希望的时候，从零开始发展到2000万元销售额，并且净利润达到两三百万元。在这期间，我还举办了三届国际学术交流会，把大的企业都请来了，就连巴斯夫也参加了。而且，我经常去国外讲学，将我们的产品、技术推荐给客户。

然而，当金融危机降临时，我们遭遇了一场前所未有的挑战。为了开拓市场，我连续六个月奔波于澳洲和南美，然后回到了上海，却病倒了，一直持续三个月无法痊愈。此外，还有一次车祸加重内伤，使得医生警告说“随时可能心源猝死”。公司也陷入困境，有许多订单取消，我们几乎要破产，但幸运的是浦东政府党委几个领导来看望我，并提供帮助，让我们重新站起来。

2010年代初期，我们迁移到临港新城建设自己的生产基地，同时申请多项专利并获得国家项目基金支持。在2012年的预期收入6000万规模只能够平衡，是一个极其危险的情况，因为我们投入大量资金用于自建厂房，以及申请GMP等重要医疗资质。这一切对我们的财务造成巨大压力，但我们坚信，只要能熬过这个难关，便能迎接更加光明未来。

虽然面临众多挑战和困难，但王宇依然坚持自己的梦想。他意识到市场开拓是一个问题，而他作为CEO处理营销的事情太多，没有静下心来专注于核心业务。他认为建立一个更均衡的人才团队对于解决这一问题至关重要，因此他试图通过高薪聘请人才以及培养内部人才来解决这一问题。不过，即便如此，由于这个领域缺乏经验丰富的人才，他们很快就会离开，因为他们承受不了这种长期、高强度工作环境中的压力和挑战。

王宇的问题也是很多科技创新者或创业者面临的问题：如何将短板转变为长板？如何培养更多专业人才？如何管理好人的情绪与智慧？他深知EQ比IQ更为重要，对此表示共鸣。但无论如何，都不能忽视寻找那些具有共同价值观念的人才，以确保团队成员之间可以相互理解、合作。如果每个人都是由推荐来的，就像海底捞一样成功，无疑是个不错的心法建议。但即便如此，每个CEO还是必须珍惜宝贵时间，用它进行思考和决策，而不是被繁忙的事务所消耗掉。这就是现代版唐三藏——王宇的一段传奇历程，在这条路径上，他不断探索着怎样让自己的梦想成真，而非只是空谈或幻觉。