我曾经是一个热爱戏剧的少年，在首都剧场看了第一部戏《蝴蝶梦》，那时候我才小学五年级。随后，我每天放学后都会在剧场东游西窜，与十几个剧场家属子弟一起玩耍。我父亲傅维伯当时是首都剧场的经理，因此我从小就接触到了舞台和演员。

开演前，我会拿着戏的说明书钻到后台，找演员签字；在后台琢磨道具，对《天下第一楼》的烤鸭道具垂涎不已。回想当年，也许对戏剧的爱好就是在舞台上捉迷藏时植入血脉的。

从我的父亲接管人艺小剧场第一部戏开始，我就开始帮忙，检票、买盒饭等。高二时，我开始在一些剧组里当制作助理，从此经常给各个剧组打杂。在这个过程中，我认识了后来的合作伙伴赵淼，我们一起看戏，一块打杂，这也算是一种勤工俭学。我还记得我们一起撒花的时候，在舞台上的空铁网里边爬边撒，一边小声评论。

2002年大学生戏剧节，我们合计弄个戏参与参与。《伊库斯》就这样诞生了。在北剧场演出3场，据说引起不小的轰动，但因为有爸爸给我们的帮助，所以费用大家凑，也谈不上什么资金运作，但无论如何开了个不错的头。

中戲制片管理专业毕业后，我先后进了北京儿艺和橙天娱乐工作。在北京儿艺让我学会了更好地与人相处，而橙天娱乐让我学会了如何做合同、做账。从装拆舞台、找排练场、担任制作人、自己排戏，从少年时期到大学毕业，我在戲劇圈里一路折腾下来。当我离开橙天娱乐之后，手边制作的活越来越多，所以我感到必须成立公司。

于是，从老板到员工只有一个人的哲腾文化传播有限公司就这样诞生了。我要面临的问题是如何用有限资金周转，以及把公司雪球滚大。这需要平和的心态以及丰富经验来解决这些课题。

2007年，当我出任监制并推出了《达人未爱狂想曲》这部作品，它号称“中国第一部真正形体戲劇”。它首次亮相于人艺小劇場，即使只进行三場表演，就獲得32万元人民幣收入。此後，有些企業即便没有提前预算，都主動來尋求合作，這種情況讓我們公司的人員忙不过來，只好增加了一些人員，现在手下的有4個「小弟」。這樣衡量公司景氣狀況：「哥几个跑起来喽」是我最直接的情报来源。

2008年的某一年半之後，由於獲得投資支持開始運營《東遊記》，共進行商業表演八場基本上收回成本;同年的下半年，由哲腾自行投资製作了一齣名為《收信快樂》的話劇，並請來沙溢擔任男主角，用28萬元人民幣投入18場表演後，以34萬元人民幣票房結束而告一段落。这一切都是为了证明我们可以将艺术与商业结合起来，让文化产品成为市场竞争力的重要支柱。而现在，作为80后的青年老板，在社会的大舞台上，无论是在策划还是营销方面，都希望能找到更多创新的方法，为自己的企业带来更大的成功和发展。