在这个不断变化的人生旅途中，我最初梦想成为一名老师，但19岁从新乡税校毕业后，迫于现实压力，我选择了打工。三年下来，除了结识了一辈子的伴侣和增强自信外，并没有太多成就，最终决定回归创业。命运 favors me, threw a pie that hit my head - winning a big prize in the lottery. This prize became the startup capital for my business.

我把奋斗留在骨子里，没有人际关系，也只有无知与勇敢。我坚持了四年多，基本解决了温饱问题。

我的公司“青峰”虽然不大，但发展稳定，有前景。我主要做互联网领域，这个行业本身竞争激烈，每个人都承受着巨大的压力，都希望能把事业做大。

然而，在第二年的创业过程中，我遭遇了第一次寒流。早上来到办公室，只剩下我一个人。我不知道他们为什么离职，但意识到了管理上的问题。员工开心吗？跟着我有未来吗？这是关键问题。

经过长时间的思考，我明白：管理一个企业最终是管理员工。一位能力再强的人，如果没有员工，就什么也干不了。员工应该受到尊重，因为他们同样拥有身份、尊严和地位（不是职位）。

我并没有怪那些离职的员工，而是感谢他们。这件事让我开始科学地管理公司。

每天都有新的面孔加入，所以为了更多地了解他们，我坚持按时到办公室上班。在一次偶然的情况下，无意间发现，将近500名员工中，只认识70多人。这让我感到不可思议，同时认识到了问题的严重性。于是，我努力多认识一些员工，让他们感觉更有归属感。

竞争虽然残酷，但彼此间的温暖会使整个工作流程良性循环，就像自己一样，没有家人的支持和分享，创业毫无意义。家庭排第一，事业第二，因此，我试着慢慢收心，对公司发展方向也有了清晰的认识，把这些事情解决好成了我的追求，把奋斗留在骨子里，让内心“强”比外表“强”要好。

然而，又一次寒流席卷而来，被几个部门主管联合起来将了一军。在吃饭的时候，他们集体要求涨薪资。但这次不同，一番思考后，我决定各个击破，这样局面迅速稳定后，他们都辞职了现在看来，薪资其实是一把双刃剑，不仅要考虑到级别，还要考虑到幸福感的问题。

随后，我更加注重协调薪资与自身关系，比如招聘面试环节告诉他们公司缺点以及自己的要求。而人才对于企业至关重要如何留住它们，不只是简单涨薪可以实现，还要让其感到快乐给予足够休息时间去放松购物旅游，以及鼓励旅行以提高幸福感高效、高压、高兴，是应有的常态，而不是仅仅满足于低效率和高压力的状态。此刻，我们已接近500名员工，从年龄阅历方面分层80年代出生的人身上更多的是吃苦耐劳精神和高度责任感对此类人员给予信任；80后的入行之年，他们已经逐渐成熟，可以承担一定责任，对此类人员提供空间；90后的思维活跃无定式，对这一代更是赞扬分层管理直接带来了结构优化效果两种不同的假设结果截然不同现在，“无为而治”，相信我的团队优秀，不需要制度约束每一项规章制度削减至30页，每一部分尽量不超过10条而且未曾放弃自我约束营销部经理是个年轻女孩，从最初3人扩展至30人，再至整个安阳地区，她能完成任务（即使待产回家仍鼓励她按照之前方法进行）同时，每周总结一次目标达到95%以上或105%以下确保年度完善与误差控制在5%范围内我们与百度合作卖服务产品，与网页网站开发软件销售也是服务产品，为广告推广发行目的相似一个企业做好了，加大广告投入力度；不好也不可能不宣传毕竟全媒体时代的问题只在多少这个飞机场飞机关系我们负责安全降落努力让自己辛苦一点——身体、精神都不算辛苦，是说作为老板也像其他行业一样经常上班中国很多企业最后倒闭都是因为老板松懈游山玩水如果真能玩出一个好企业，那个人绝对是天才但人人都可做不过，大多数人不是凡是伟大的企业家都是辛勤工作赢来的专一是我2002年开始一直专注于当前产品直到今天互联网宽广蕴含机会人人成功可能但谁也不能独自赚钱把行业做精细，与众不同就是成功

今天我们的公司不仅解决了我的生存，也解决了一部分人的生活，而且相对舒适，有能力帮助他人时，便开始带领大家参与公益活动。在这个过程中学会感恩至少你比接受捐助者丰厚，你暂时有能力，就应该去行动月拿500元，其余由1元起步参加愿意加入必需坚持10年

通过这种方式，我们既不会去做坏事，就是为社会作贡献创建初期目标高远，如山立威存在未来匆忙十载目标仅当日勉之步履之间或许有人认为已小有成就，不愿继续前进实际并非如此早已将心中的理想揉碎铺陈今日明日，更务实一步一个脚印向前。如果非得描述未来的话，或许希望我们的企业成为最快乐、最温暖、最和谐、最具青春气息的地方