一、工程项目管理经营范围探索：在自然的怀抱中，100篇格林童话大全睡前故事的启示

（一）建筑工程设计及技术咨询;企业管理咨询;房地产信息咨询;各类建筑工程项目管理及咨询;室内装潢设计及咨询。

（二）可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务;可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。

（三）可承担各类别工程招标代理，政府采购代理业务;机械设备的租赁与维修。

（四）承接建设项目工程施工预算、竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制与审核，提供建设项目实施阶段的全过程咨询，及招投标文件的设计与编制。

五金交电、建材、装潢材料、水暖器材销售, 人才中介服务各类工程项目设计及技术咨询；企业管理咨询；可承担所有专业engineering 类别建设engineering 项目的人事监理业务；可承担各种类型construction 工程招标代理和政府购买服务代理工作；机械设备出租和保养。同时负责处理各种construction 工程预算和结算，以及制作投标书籍并提供整个构建过程中的全方位顾问服务。此外，还从事五金交电品种销售以及人力资源介绍。

二、高效流程：从立项到验收

(一) 投标签约阶段 —— 立项准备

业主单位对一个building 任务进行规划并准备好后，就发布广告或邀请函给潜在参与者。这些潜在参与者阅读广告或邀请函后决定是否参加竞争，从决策开始至签订合同为止。这是project 生命周期第一个阶段，被称作启动阶段。这个阶段最终目标是获得building 合同。

(二) 施工准备 —— 设备调配

已经获得了building 合同且交易关系建立后的下一步就是组成project 管理团队，然后由团队经理协助公司运营层和管理层，与业主单位合作进行preparation，以确保一切就绪以便开工连续施工。

(三) 施工 —— 实施期限内完成任务

这是自开工至完工的一系列活动。在这个期间，project 管理部门既是一个决策中心又是一个责任中心。运营层、中介组织以及业主单位扮演着支持角色监督角色的角色。在这一步骤中，最重要的是按照合约完成所有必需工作并达到交付验收标准。此时使用日事清这样的工具可以帮助提高效率，并优化流程。

(四) 验收交付与结算 —— 结束周期

最后一个步骤被称作“结束”。它伴随着实际竣工验收同步进行目标是在评价总体成果，对外支付债务，并结束交易关系。

(五) 用户服务 —— 保护用户权益

这是最后的一个环节，即在交付后的责任期内，为确保正常使用而提供必要技术支持，以及回访用户听取反馈总结经验教训观察问题并提供维护维修服务保证顺利运行持续发挥价值。在此期间主要做以下事情：

为保障正常操作向用户提供必要指导。

进行回访获取反馈学习提升改进解决问题提供定期检查维护修复服务保护客户权益增强客户满意度促进长期合作提升品牌形象推动市场发展创造更多机会保持竞争优势稳固市场地位展现社会责任履行商誉义务实现长远目标达成更高绩效值得信赖树立良好名声传播积极影响培育忠实粉丝塑造正面形象引领行业趋势创新产品开发利用科技手段降低成本提高质量优化供应链加快响应时间增加灵活性减少风险通过数据分析了解消费行为调整生产计划适应变化需求快速适应新挑战不断改善产品质量提升用户满意度成为行业领导者有效沟通解读市场信号精准预测未来趋势持续创新激发想象力释放潜能不断突破界限

三、高效特点：宏观管控下的细节之美

政府对哪些类型的事业有特别关注？

一是控制政府投资的事业，

二是非政府直接投资但政府能够指引方向的事业。

政府为什么要这样管控？

确保投资符合国家产业政策要求;

确保每个单独事业符合国家经济社会发展规划环境生态要求;

引导投资规模达到合理经济规模;

保证国家整体资金规模不超出安全范围;

政府如何管控这些事业？

具有较大的权威性,

有较大的严肃性,

可采用的方法非常全面,

在执行时必须保证公平,

主要采用宏观方式来处理大型事件,

强调其他组织如法律顾问律师会计师审计师等于其间作用使得这套系统更加完善明晰透明公正高效减少错误概率最大化收益最小化风险结果因此这种制度对于防止违法行为对于提高整体效果都起到了不可替代作用