数据驱动的成功创业故事丁世忠如何梦想成真引领安踏走向世界舞台
在中国体育用品行业中，有一位名叫丁世忠的企业家，他不仅是安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官，还曾因对中国体育事业的特殊贡献被评为第17届“中国十大杰出青年”。2007年，他带领安踏在香港联交所挂牌上市，融资超过35亿港元，这一举措创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。随后，在丁世忠的领导下，安踏成为中国体育用品行业头把交椅。
丁世忠作为一个追求认真的企业家，对于本报评选福建商界创业英雄活动表现出了极大的关注。他认为，每个成功企业家的创业史都有一个从无到有的发展历程，而加入世贸三年正是他领导下的安踏集团茁壮成长、不断走向成熟的三年。在这个过程中，丁志忠总结了两大成功理由：腿勤、嘴甜。
然而，在1991年，当时市场上比较有名的”青岛双星“、上海火炬牌等鞋已经有相当一部分是在晋江生产，这说明晋江货质量没有问题。所以，带着四年赚下的20万块钱，丁志忠在晋江重新开厂起步，那时候，他的想法已经很明确：一定要把企业做大，把品牌打响。随着孔令辉在奥运会上的出色表现和他极具个性的”我选择，我喜欢”，安踏迅速完成了品牌树立和传播，并极大地拉动了市场的成长。
尽管广告策略只是企业市场战略的一部分，但这些还不是品牌建立起来的人心深处扎根所需。品牌要真正在消费者中深入人心，还需要独特的品牌内涵和稳定强大的市场网络作支撑。而这些都是一个日积月累的过程，一次又一次地通过实际行动来证明自己的价值。
除了国内市场外，更重要的是海外市场。在经济全球化面前，如果不能主动走出去开辟‘第二战场’，迅速提高自身国际竞争力，就会连国内市场都保不住。这也是为什么丁世忠一直坚持要让世界鞋业重新“洗牌”的原因之一。他认为，无论做什么事情，都要有明确目标，并勇往直前！这种坚持最终帮助他实现了他的梦想——不做中国耐克，要做世界的大安踏。
