穷途末路的商贾一个家族的逆袭故事
在德国，一个家族以其隐秘的商业帝国著称，他们是开设“穷人店”（Aldi）连锁超市的阿尔布莱希特兄弟。卡尔和特奥·阿尔布莱希特通过精打细算、严格控制成本以及对顾客价格敏感的策略，成功地建立了一个跨国企业，并且在欧洲富豪排行榜上稳居前列。
尽管他们极少公开露面，但这对兄弟已成为德国首富之一。他们的商业模式简洁明了，不仅不进行传统广告活动，还仅向外界发布一份每周更新的小册子来宣传即将到来的折扣商品。在这样的背景下，阿尔迪超市成为了现代企业管理中的一股革新力量。
阿尔布莱希特兄弟出身于普通矿工家庭，却凭借自己的努力创立了一家食品商店。他们采用廉价折扣策略，并专注于销售那些不易变质和容易存放的食品，这种创新之举迅速取得成功。到了20世纪50年代末期，连锁店已经扩展至300余家，每年的营业额超过1亿马克。
与其他大型超市相比，阿尔迪最大的特色就是价格低廉，即使转换成人民币，大部分商品都非常便宜，比如1公斤面粉只需1.8元，一升盒装苹果汁3.5元，而当时德国人的平均收入水平远高于此。
目前，阿尔迪已在12个国家设有分店共计6000多家，而且持续以每周至少开设一家新的分店速度快速增长。这一切背后，是一种独到的采购标准：如果抽样不合格，即使是供货商，也会被毫不犹豫地从供应单上撤除。此外，对所购商品，如果顾客不满意，则无条件退款，这也加强了与供货商之间稳定的合作关系。
值得注意的是，在售卖商品方面，南北两家的产品数量有限制：南部有600种品种，上述为750种。而这一点反而促进了零售额上升，以及降低了经营成本。至于收银速度快的话题，那则源自特奥改变所有商品价格尾数为O或5，以此加快收银过程并吸引更多顾客。
员工薪酬虽然可观，但同时要求也很高。他们似乎能够熟练掌握每件物品的价格，并且在扫描式自动收款机出现之前，他们还能更快地完成收款工作。这是由于Ardi实施了一套多劳多得奖励制度，使员工更加用功工作。如果每月营业额达到5万马克，可以获得3%o奖金；10万马克可以获得3.3‰奖金等等，因而推动着员工提高效率和服务质量。
