80后戏剧青年老板的社会创业故事与感悟
我曾经是一个80后戏剧青年老板，我的故事也是一段社会的创业历程。在有限的资金面前，我必须想办法更好地周转公司，如何让我们的“雪球”滚大，这是现在我面临的问题。拥有丰富经验和平和的心态，是我在追求更大的成功过程中积累下来的宝贵财富。
我的故事与戏剧结缘很早，在首都剧场看第一部戏《蝴蝶梦》时，我还只是小学五年级。那时候，每天放学后，我会跟十几个剧场家属子弟在剧场东游西窜。我父亲傅维伯是当时首都剧场经理，那些日子里，我们一起玩耍，也把人艺所有的戏看了个遍，有时还会临时客串一些演员。
开演前，我会拿着戏的说明书钻到后台，找演员签字；在后台琢磨道具，对《天下第一楼》的烤鸭道具垂涎不已。我回想当年，也许对戏剧的爱好就是在舞台上捉迷藏时植入血脉的。
从父亲接管人艺小剧场第一部戏开始，我就开始帮忙，检票、买盒饭等。高二时，我开始在一些剧组里当制作助理，从此经常给各个剧组打杂。我认识了赵淼，我们一起看戲，一块打杂，就是勤工俭学，检票一场给十块、十五块的小费。在演《无常女吊》的时候，我们要往舞台上撒花，就去帮助他们，一边爬一边撒，一边小声评论。
2002年大学生戏剧节，我们合计弄了一部名为《伊库斯》的作品。在北影院三次公演据说引起了不小的轰动，但因为有爸爸提供免费租赁费用大家凑合，不算什么资金运作，但无论如何开了一个不错头。
毕业后我先进北京儿艺，再到橙天娱乐工作，那里的经历让我学会了更多与人相处之道，以及合同和账务处理。从装拆舞台、找排练场、担任制作人到自己排练，从少年时代到大学毕业，我一直在这个圈子里折腾下来。当离开橙天娱乐后手头活越来越多，当即决定成立自己的公司——哲腾文化传播有限公司。
作为独自一人从老板变身为员工的人物，这是我需要挑战的地方：选定演员、搭建导演班子以及如何给予他们报酬，让钱花得既有效又满足每个人。这一切基本功课已经完成，现在我要面对的是怎么赚钱，以及策划和营销方面的问题。
2007年的《达人未爱狂想曲》，作为监制之一，它以“中国第一部真正形体戲劇”的名号，在人艺小劇場首映获得32万元收入。之后，一些公司热情地向我们寻求合作，无论是地产公司还是文化或农副产品企业，都愿意投资我们的项目。而现在，加上新成员加强团队至今共4位核心人物。“哥几个跑起来喽”成了衡量我们公司景气的一个标准指标。
2008年得到投资后的商业化尝试，《东游记》商演8场基本收回成本;同年下半年，则自主投资了一出名为《收信快乐》，请来了沙溢担任男主角，并投入28万元，最终18次公演所得票房达到34万元。这段时间是我职业生涯中的重要一页，同时也是社会发展的一部分历史记录。
