80后青年老板的创业故事社会中的启示与挑战
我曾经是一个热爱戏剧的少年，在首都剧场看了第一部戏《蝴蝶梦》，那时候我才小学五年级。随后，我便每天放学后跟十几个剧场家属子弟在剧场东游西窜，直到把人艺所有的戏看了个遍。我甚至还在一些需要小孩的戏里临时客串演员。
开演前，我会拿着戏的说明书钻到后台，找演员签字；在后台琢磨道具，对《天下第一楼》的烤鸭道具垂涎不已。我回想当年，也许对戏剧的爱好就是在舞台上捉迷藏时植入血脉的。
从我的父亲傅维伯接管人艺小剧场第一部戏时，我开始帮忙，检票、买盒饭等事务。高二时，我开始在一些剧组里当制作助理，从此经常给各个剧组打杂。在这个过程中，我认识了后来的合作伙伴赵淼，我们结伴看戏，一块打杂，就算是勤工俭学，那些小钱也让我们有了一份生活费。
2002年大学生戏剧节，我们合计弄出了一个叫《伊库斯》的作品。在北剧场演出3场，据说引起了不小的轰动，但由于爸爸提供免费场地和大家凑钱支付费用，这次活动谈不上什么资金运作，但无论如何开了个不错头。
中戲制片管理专业毕业后，我先后进了北京儿艺和橙天娱乐工作。在北京儿艺让我学会更好地与人相处，而橙天娱乐则让我学会如何做合同、做账。从装拆舞台、找排练场、担任制作人、自己排戲，一路折腾下来，从少年时代到大学毕业，都是在戲劇圈子裡摸爬滚打。
离开橙天娱乐之后，手边制作的活越来越多，这促使我必须成立公司。一番努力之后，哲腾文化传播有限公司就这样诞生了。我身兼老板和员工双重角色，用自己的经验和智慧来选定演员、搭建导演班子以及分配演员收入，同时要确保花费合理有效。这一切都是为了把雪球滚大，让公司发展壮大起来。
2007年，当我出任监制并推出了《达人未爱狂想曲》这部作品，它被誉为“中国第一部真正的形体戏剧”。首次亮相于人艺小剧场即取得32万元票房之成果。随后的投资项目，如商演版《东游记》及自主投资版《收信快乐》，均获得成功，为公司注入新的活力。此外，由于得到投资支持，现在拉取更多资本并不困难，加强团队建设也是衡量公司景气的一个重要指标。而没有租用办公空间，则是我省心的一条办法，“哥几个跑起来喽”成为了衡量企业健康状况的一个标准。
