张学斌从学生到老板公司不是我的但创业故事却是
在职业经理人的世界里，对于全体股东负责这一点，是通过对市场负责来实现的。张学斌深刻理解这一道理，他曾是一名大学生，却凭借自己的智慧和坚持，最终成为了一名成功的企业家。在创维集团，他担任中国区总裁，并且逐渐意识到问题所在，即需要成立彩电事业部，并将经营权、人事权、财务权等授权给该部门。
当时的黄宏生虽然同意了这一设想，但他仍然习惯性地布置很多具体工作，这让张学斌和营销总经理杨东文不得不严肃地指出：“如果这些具体事情你也管，职业经理人将无法开展工作，企业也不用请职业经理人，花钱请职业经理人只当一个传话筒的话，既浪费也没有必要。” 这次谈话成为了创维实现职业经理人管理企业的标志性事件。
张学斌说：“我并非贪恋权力，而是只有有了这些权力，才能保障自己的职责可以顺利履行。这是一个所有职业经理人面对的问题。” 他提出了一个研发系统激励方案，并最终在2001年使得创维彩电扭亏为盈。2002年，他们甚至进入了行业排名前三，这样的高速增长，与张学斌的成功“要权”密不可分。
对于老板与经理人的关系处理，张学斌有自己的深刻体验和看法。他认为，“企业做大了，决策与执行分离是趋势，如果老板（董事）将大部分时间精力花在具体执行上，将会影响决策的质量和机遇的把握。老板主要应该在董事会、股东会层面发挥作用，而专业化管理者要对经营结果负责任。”
随着时间的推移，当黄宏生被拘事件发生后，由于他的缺席而再次出现疑问：“不管老板在不在，我向董事会负责。” 张学斌明确表示，不论是否有实际上的领导者，他作为一名专业化管理者，都必须向董事会负责，无论是在制定年度目标还是重大战略决策中都是如此。
最后，在2007年4月1日，当王殿甫功成身退之际，张学斌就职为创维数码控股董事局主席。在此角色下，他清楚地表达道：“以往我们讨论重大战略由他来主持，我接手这个职位以后，那么就由我组织这些事情，也要作为董事会的一员，我投票也只是有一票。”
通过这段经历，我们可以看到无论是在哪个阶段，只要是真正致力于开好企业的人，就都会明白什么才是真正重要的事项，以及如何有效地解决问题。而对于那些能够不断学习、适应变化并勇于创新的人来说，无论他们最初起步多么艰难，最终都能取得巨大的成功。
