张学斌只为公司不为老板的金钱与权力
张学斌：从老板到公司，权力的转变
在商界的竞争中，职业经理人的角色和地位至关重要。他们不仅要对股东负责，还要面对市场的考验。然而，在这个过程中，他们往往会遇到一个难题，那就是如何与创业老板协作，以及如何在这种合作关系中实现自己的职责。
张学斌是中国企业家黄宏生创立的创维集团的一名职业经理人。在他担任中国区总裁期间，他提出了成立彩电事业部，并希望获得相应的经营权、人事权、财务权等。但黄宏生虽然同意了，但他习惯性地仍然试图介入具体工作，这就引发了张学斌和营销总经理杨东文之间关于专业分工的问题。
这次谈话标志着创维集团开始实施真正意义上的职业经理人管理模式，即“老板做老板的事情，经理人做经理人的事情”。张学斌认为，只有拥有这些权限，才能保障自己的职责能够顺利履行。这也是所有职业经理人面临的问题——需要有一定的权力来快速决策和推动业务发展。
在海南椰树集团时期，张学斌已经深刻体会到了职权明晰的重要性。他希望董事长能够理解这一点，并将职能划分清楚，以便决策更为迅速、高效。而当他加入创维时，他再次提出类似的要求，并最终得到了黄宏生的支持。
通过调整组织架构并整合研发、生产、销售等部门，张学斌成功提升了运作效率。只用三个月时间，就使得彩电业务扭亏为盈，并且2002年进入行业前三名。这一高速增长，与张学斌获得必要权限密不可分。
对于职业经理人们来说，最大的挑战之一就是如何处理与老板之间的关系。他们必须清晰地认识到自己作为决策者与执行者的双重角色。在董事会上制定战略方向，而在经营层面，则需要向总裁负责。此外，他们还必须学会放手，让员工由自己任命，从而确保责任链条明确无误。
尽管2007年4月1日王殿甫退休后，由于公司法规变化，使得原来的结构发生变化，但对于董事局主席一职而言，其核心任务依旧是召集董事会讨论重大决策，并形成决议，无论是否有直接或代理的人物存在都是一样。因此，不管是否有现身的大腕人物，一切归根结底还是要看股东会议表决的情况，因为这是所有决定背后的根本力量所在。