奶茶店创业记从张学斌的唯公司而非老板故事中寻找笑声和成功之路
《从张学斌的“唯公司而非老板”故事中寻找奶茶店创业的幽默与智慧》
在奶茶店的创业道路上，张学斌用他的“唯公司而非老板”哲学，不仅开启了彩电事业部的新篇章，还带领了创维集团走向行业排名前三。在这段旅程中，他深刻体会到职权明晰对于企业发展至关重要。
早在海南椰树集团时期，张学斌就曾经历过职权不清导致决策过程漫长、困难的问题。他希望董事长能够理解这一点，并愿意为此付出努力。然而，当他提出了成立彩电事业部并获得3000万元独立经营权限后，黄宏生竟然毫无保留地同意了，这成为了一次关键性的转变。
随着时间的推移，张学斌将原先研发、生产、销售等组织架构重新调整，以提高效率。结果，在3个月内，就成功扭亏为盈，并在2002年进入行业前三。这一高速增长，与张学斌对权力的坚持密不可分。显然，没有黄宏生的放权，大师计划难以实现。
对于职业经理人和老板之间关系处理，张学斌有自己的见解。他认为企业做大后，将决策与执行分离是趋势。老板应该主要在董事会和股东会层面发挥作用，而不是具体执行；管理层则要对经营结果负责。此外，他强调，要区分双重角色，即使是创始人，也不能把自己当成下属看待。
2004年黄宏被拘事件之后，虽然没有直接老板，但作为总裁或CEO，工作仍需向董事会负责。而到了2007年4月1日，当王殿甫功成身退之际，张学斌接任董事局主席一职。在这个位置上，他继续强调，无论是否有直接老板，其责任都是向股东表达和代表他们利益，同时确保公司重大战略得到有效讨论和决策。
通过这些经历，我们可以看到，在商界的一些关键人物如何通过改变观念和实践来推动企业发展，以及如何建立一个健康、高效的管理体系。尽管挑战多多，但正如張學彬所言，只要心态正确，对市场负责，每一步都能找到笑声与成功之路。
