80后青年老板的创业故事广东社会中的启示案例
我曾经是一个热爱戏剧的少年，在首都剧场看了第一部戏《蝴蝶梦》，那时候我才小学五年级。随后，我每天放学后都会在剧场东游西窜，与十几个剧场家属子弟一起玩耍。我父亲傅维伯是当时首都剧场的经理，那些日子里，我几乎把人艺所有的戏都看了个遍，还偶尔会临时客串演员。
开幕前，我会拿着戏的说明书钻到后台，找演员签字；在后台琢磨道具，对《天下第一楼》的烤鸭道具垂涎不已。我回想当年，也许对戏剧的爱好就是在舞台上捉迷藏时植入血脉的。
从我父亲接手人艺小剧场第一部戏开始，我就帮忙检票、买盒饭等事务。高二时，我开始在一些剧组里当制作助理，从此经常给各个剧组打杂。在那个时候，我认识了我的合作伙伴赵淼，我们结伴看戏，一块打杂，算勤工俭学，检票一场给十块、十五块的。演《无常女吊》时需要往舞台上撒花，我们两个小孩就去帮忙，在舞台上空铁网里边爬边撒，一边小声评论。
2002年大学生戏剧节，我们合计弄个戏参与参与。在北剧场演出3场，《伊库斯》就这样诞生了。那次表演引起不小的轰动，但因为有爸爸给我提供免费的地方，所以费用大家凑了一下，也谈不上什么资金运作，但无论如何开了个不错的头。
中戲制片管理专业毕业后，我先后进了北京儿艺和橙天娱乐工作，前者让我学会了更好地与人相处，后者让我学会了如何做合同、做账。然后，我又负责装拆舞台、找排练场、担任制作人，还自己排练，从少年时代到大学毕业，这些都是我在戏劇圈里的历程。当离开橙天娱乐之后，有越来越多的手头活儿需要处理，就必须成立公司才能应对这些挑战。
于是，从老板到员工只有一个人的哲腾文化传播有限公司就这样诞生了。我要面对的问题包括：选定演员、搭建导演班子怎么安排，以及给予他们多少钱怎么把钱花得恰到好处。这一切都是制作人的基本功课，而现在我的目标是如何赚钱，并抓住策划和营销机会。
2007年，当我出任监制并推出了《达人未爱狂想曲》之后，它被称为“中国第一部真正形体式现代话劇”。它首次公映于人艺小剧场，即便如此，它还是以32万元票房告别现场。这次成功吸引了一些公司寻求投资，他们来自各种行业：地产公司、文化公司乃至农副产品公司。而现在拉投资已经变得轻而易举，现在只需加点人才即可满足需求，如今我的团队已经扩大到了4名核心成员之一。由于没有租用办公地点，所以能省下很多成本！“哥几个跑起来喽”成为了衡量我们企业景气状况的一个标准指标。
2008年的某一刻，当得到投资后的支持让我能够启动《东游记》，这项商业活动共进行8 场，每一次表演基本都收回成本。此外，在同年的第二半年，由于自主投入资源，我们还推出了《收信快乐》，邀请沙溢作为男主角参加，以28万元预算完成18 场表演，最终获得34万元收入。这两项作品证明我们的策略有效，为我们赢得更多赞誉和支持，同时也为我们的未来奠定坚实基础。