80后戏剧青年老板的创业故事与社会分析
傅若岩，一个80后戏剧青年老板，现在面临着如何用有限的资金更好地周转，以及如何将公司的雪球滚大，这是他目前需要解决的问题。他的经历丰富，他保持着一种平和的心态，为积累更大的成功打下了基础。
傅若岩与戏剧结缘很早，在看完首都剧场的第一部戏《蝴蝶梦》时他才小学五年级。他不仅在放学后常去剧场东游西窜，还会跟十几个剧场家属子弟一起玩，同时也开始在一些需要小孩的戏里临时客串演员。他的父亲傅维伯当时是首都剧场经理，这可能让他对戏剧产生了浓厚兴趣。
开幕前，傅若岩会拿着戏的说明书钻到后台，与演员签字；在后台琢磨道具，对《天下第一楼》的烤鸭道具垂涎不已。回想当年，也许对戲劇的爱好就是在舞台上捉迷藏时植入血脉的。
从傅维伯接手人艺小剧场第一部戏开始，傅若岩就帮助忙活，从检票、买盒饭等工作开始。在高二那年，他成为了一些剧组里的制作助理，从此经常给各个剧组打杂。他认识了赵淼，他们一块看戏，一块打杂，即勤工俭学，看票一场能赚十块、十五块。在演出《无常女吊》时，他们帮助撒花，在舞台上空铁网里边爬边撒，一边小声评论。
2002年的大学生戲劇節，傅若岩和赵淼合计弄起一个戲来参与其中。在那里，《伊库斯》就这样诞生了。这部作品北京大劇院三場表演引起了不小的轰动，但因为有爸爸提供免费场租，所以费用大家凑合，不算什么资金运作，但无论如何开启了一段不错头步。
中戲制片管理专业毕业后，傅若岩先后进北京儿艺和橙天娱乐工作。在北京儿艺，他学会了更好地与人相处；而橙天娱乐则教会他做合同、做账。从装拆舞台、找排练场到担任制作人，再到自己排练，他少年时代至大学毕业期间一直深入于戏曲圈中折腾过。此外离开橙天娱乐之后，由于手头上的项目越来越多， 傅若岩感到必须成立公司以便处理这些项目，因此哲腾文化传播有限公司应运而生。
这家公司由单独一人经营，无需雇佣其他员工。对于演员选定、导演班子搭建以及给予他们多少钱以及如何把钱花得恰到好处都是其基本功课已经通过挑战现在要面对的是怎么赚钱以及抓策划和营销的问题。
2007年，《达人未爱狂想曲》，被指为“中国第一部真正形体戏”的作品，由于它在人艺小剧场首次公映获得32万元人民币票房收入，当即吸引了一些投资者如地产公司、文化公司及农副产品企业等主动联系投资机会。而且由于市场需求不断增加加之商业化管理，使得哲腾文化传播有限公司变得繁忙，有必要再雇佣更多的人才，以至今总共有4名“弟弟”服务于该机构，而没有租用办公地点以节省成本，“哥几个跑起来喽”成了衡量其业务健康发展的一个标准指标。
2008年的某个时间点之后得到足够投资支持后的继续推行《东游记》，经过八次公演几乎收回成本;同期半年度内自筹资本进行生产并推出了《收信快乐》，请来了沙溢作为男主角，并投入28万元人民币，最终18次公映达到34万元人民币收入，是一次成功的事业篇章之一。
