工程项目管理经营范围森林里的古老传说
一、工程项目管理经营范围是什么？
我们的公司提供全面的工程项目管理服务，包括建筑设计和技术咨询、企业管理咨询以及房地产信息咨询。我们专业承担各种建筑工程项目的管理和咨询工作，还能提供室内装潢设计及相关服务。
此外，我们还能承接所有专业工程类别的建设工程监理业务，并且能够开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。此外，我们还负责机械设备的租赁与维修，以及编制施工预算、竣工结算、招标标底和投标报价。
在五金交电、建材、装潢材料和水暖器材销售方面，我们也是一站式解决方案供应商。此外，我们还提供人才中介服务，为客户提供各类工程项目设计及技术咨询支持。
二、工程项目管理流程是什么？
(一) 投标与签约阶段
业主单位发布招标公告或邀请函，施工单位根据需要参与投标过程，最终签订合同，这是整个施工周期的开始阶段，主要目标是确立交易关系。
(二) 施工准备阶段
在合同确定后，施工单位将组建项目经理部，与业主单位协作进行施工准备工作，以确保开工条件满足并保障连续施工。
(三) 施工阶段
这一阶段从开工到竣工，是整个过程中的关键部分。在这个期间，项目经理部既作为决策者也是责任者。其他利益相关方如经营层、中介组织和监理机构会对该过程进行支持监督与协调。目标是在合同规定时间内完成全部任务并达到验收标准。
为了提高效率，在这个阶段我们使用日事清软件来规划工作计划和日志，让团队更有效地合作，同时优化流程提升效率。
(四) 验收交付与结算阶段
这一段称为“结束”期，对于已完工的成果进行总评，并按照合同条款结清债务，从而结束交易关系。这是一个重要环节，它确保了双方权益得到妥善处理。
(五) 用户服务阶段
这是最后一个环节，在交付验收后，对于已实施完毕的作品继续进行必要的技术支持及用户反馈，以保证正常运转并发挥最大的价值。在这期间，将关注使用体验，听取反馈意见，并针对可能的问题做出必要调整或补充措施以保持长期效果。
三、工程项目管理特点
（一）政府对工程项管基本含义：
目前政府主要涉入两个类型：
对政府投资项管。
非政府但规模方向受控项管。
（二）政府目的：
确保投资符合国家产业政策要求。
保证符合国家经济社会发展规划环境生态要求。
引导投资规模达到合理经济水平。
保持国家整体投资债务可控范围内运行。
（三）特点：
具有较大权威性严肃性可采手段全面公平性宏观指控强调中介作用。