一、工程项目管理经营范围是什么？

工程项目管理公司可以承担的工作包括建筑工程设计及技术咨询、企业管理咨询、房地产信息咨询以及各类建筑工程项目的管理和咨询。同时，这些公司还能提供室内装潢设计及咨询服务。此外，公司可承担所有专业工程类别建设工程项目的监理业务，并能开展相应类别建设工程的项目管理和技术咨询等业务。

此外，公司还可承担各类别工程招标代理和政府采购代理业务，以及机械设备的租赁与维修。他们也会负责编制施工预算、竣工结算、招标标底和投标报价，还能提供建设项目实施阶段全过程的咨询服务以及招投标文件的设计与编制。此外，公司还从事五金交电、建材、装潢材料和水暖器材的销售，以及人才中介服务。

二、工程项目管理流程是什么？

（一）投标签约阶段

在这个阶段，业主单位发布广告或邀请函来寻找合适的施工单位。在这之前，他们需要准备好必要的手续以便进行招标。这是整个施工周期中的第一步，也被称为立项阶段。在这个阶段，最终目标是签订一个正式合同。

（二）施工准备阶段

当合同已经签订后，施工单位需要开始组建一个专门负责该项目的人员团队——通常称为“经理部”。然后，他们会与业主单位合作，以确保一切就绪并准备好进行实际施工工作。

（三）施行期

这一段时间是从开工到完成所有规定任务并达到验收条件之间。这是一个关键时期，因为它决定了整个项目是否成功。为了高效率地完成这些任务，很多团队使用软件如“日事清”来规划他们的一天，并且优化他们之间协作关系。

（四）验收交付与结算

这一段时间被称作“结束”，其目的是对整个成果进行评估，并最终解决任何剩余的事务，比如结清款项并结束交易关系。

（五）用户支持期

这是最后一步，在交付之后，对于保证正常运行状态而必须提供必要技术支持。一旦接受过评价，它们将回访客户以获取反馈，不断改进未来计划，同时关注使用过程中可能出现的问题，并做出相应调整或维护工作以确保长远效益。

三、特点

政府对工程項目管理基本含义：

对於政府資助項目進行監管。

非政府資助，但政府控制規模與投資方向之項目。

政府對於這些項目目的：

確保投資方向符合國家產業政策要求。

確保該項建設符合國家經濟社會發展規劃環境生態等要求。

引導投資達到合理經濟尺度。

保證國家整體投資範圍內並且不超過負債限額進行調控

政府對於這些項目特點：

具有較大的權威性;

有較大的嚴肅性;

可用的管治手段最為全面;

在管治時需確保公平性;

主要採取宏觀管治方式;

強調中介組織作用;

最后，由国家对于某个行业对其他行业进行严格监控，可以得知具体的一个行业比较具有权威性、高标准严肃性的需求。而且通过这种方式减少违法行为，同时提高了监督力度，从而更有效地控制着每个环节，从而提升了整个工业水平。