张学斌我不是老板我只是公司的宠物
在创维，张学斌以其独特的管理风格和对权力的坚持，为企业带来了翻天覆地的变化。从海南椰树集团到创维，他一直都在探索如何将职权明晰与业务发展结合起来。
当时创维正处于困境之中，彩电业务尤为艰难。张学斌提出了一个研发激励方案，并要求给予他一定的权力，以便能够快速决策和推动工作。这份授权书上签字的是黄宏生，而这对于职业经理人来说，是一次巨大的转变。
“当时列出的权限是很大的，我开始也觉得老板很难答应，当时的形势严峻，我希望董事长的一些观念要转变，要走过这条路。” 张学斌回忆说，那份授权书不仅改变了他自己的工作方式，也为整个企业带来了新的活力。
三月治乱、六月见效，这是张学斌给自己的期限。他首先整合了原来的研发、生产、销售组织架构，并调整了不少部门和人员，这样大大提高了运作效率。结果，在2001年，创维彩电扭亏为盈，到了2002年，就进入了行业排名前三。
这种高速增长，与张学斌成功获得“要权”密不可分。但要权能否成功关键还是老板要有变革意识、有胸怀和智慧、善放权。你要人家不放的话，你也要不到。老板放权力度很大。在创维决策非常快，企业决策的机制灵活，职业经理人的意见大都能得到认可。
对于职业经理人所普遍关注的问题——老板与经理人的关系处理，张学斌也有自己的深刻体验和看法。“我认为企业做大了，决策与执行分离是趋势，如果老板（董事）将大部分时间精力花在具体执行上，将会影响决策质量和机遇把握。”
随着时间的推移，不管是在黄宏生的指导下还是之后成为董事局主席的地位，对于作为职业经理人的自己来说，没有什么改变，“不管老板在不在，我向董事会负责”。这是他的信念，也是他作为职业经理人的责任感体现。
总结而言，从海南椰树集团到创维，再到数码控股董事局主席一职，一直都是关于如何更好地划清界限，让专业的人来做专业的事。在这个过程中，无论是面对困难还是挑战，只有一句话可以概括——唯公司而非老板。这就是张学斌故事中的核心主题。