从零到英雄张学斌的公司首座之旅
在创业的道路上，职业经理人面临着诸多挑战，其中之一就是如何与老板之间划清界限，确保管理层能够有效地执行决策。张学斌，就是一位在这个过程中深刻体会到“唯公司而非老板”的重要性的职业经理人。
2001年，当张学斌加入创维集团担任中国区总裁时，他就意识到了问题所在。他提出了成立彩电事业部，并要求这项工作不需要老板黄宏生的直接批准。这次谈话成为了创维实现职业经理人管理企业的标志性事件。从那以后，“老板做老板的事情，经理人做经理人的事情”成为了一种共识。
张学斌并不是贪恋权力的人，而是认为只有有了这些权力，才能保障自己的职责可以顺利履行。在他看来，这些权力是经营、业务发展所必需的条件，没有它们，就无法快速决策和推动企业前进。他提出的3个月治乱、6个月见效的承诺，也得到了实践上的验证。仅仅3个月时间内，创维彩电就扭亏为盈，而到了2002年，它已经进入了行业排名前三。
对于职业经理人来说，要想成功，还需要老板有变革意识、有胸怀和智慧，以及善于放权。这一点，在张学斌与黄宏生之间也得到了体现。当时黄宏生没有任何犹豫地签下了授权书，这对于企业发展具有至关重要的意义。
当然，不同阶段下的角色定位也是非常关键的。作为一个成功的职业经理人，张学斌强调要分清自己的双重角色。在董事会上，你是一名决策者；但是在经营层面上，你只是一个下属，与你负责的人员一样向总裁负责。这正如他曾经对一些“老板”说过的一样：“在经营层面上，你们只能是我的下属，得向我负责。”
随着时间的推移，一旦你真正走上了这一条路，那么不管你的领导者是否还在场，都要向董事会负责。你可能是一个总裁，也可能是一个CEO，但你的责任始终是向董事会汇报。而且，即使你的领导者功成身退，只要还有股东，那么你仍然必须保持这一点，因为最终还是股东会议决定一切。此时，你只是一名召集董事会讨论重大决策并形成决议的人物——这是主席所应该做的事，无论领导者的存在与否都一样。