张学斌只为公司不为老板的帽子
张学斌：从老板到公司的转变
在职业经理人的世界里，名人创业故事往往充满了传奇色彩。张学斌的经历则是一次从“为老板服务”到“服务公司”的巨大转变。这段旅程，是关于权力、责任和专业之间微妙平衡的一场战斗。
2001年，张学斌加入创维集团担任中国区总裁，这个职位让他面临着一个艰难的问题：如何在既定的企业文化中建立起职业经理人的角色？当时的创维集团正处于困境之中，彩电业务尤其不顺利。为了扭转这种局面，张学斌提出了成立彩电事业部，并请求对该部门进行经营权、人事权、财务权等方面的授权。
黄宏生作为创维集团的老板，最终同意了这一要求。但是，他很快发现自己难以适应放权后的新角色，一些习惯性的行为依然持续存在。一次会议上，黄宏生直接指挥片区经理们，而这却触发了张学斌和营销总经理杨东文对黄宏生的严肃谈话：“如果这些具体事情你也管，那么职业经理人将无法开展工作。”
这一谈话标志着创维集团开始接受职业经理人的管理理念，即“老板做老板的事情，经理人做经理人的事情”。这是所有职业经理人都必须面对的问题——如何在没有明确权限的情况下有效地执行自己的职责？
经过一系列调研和分析，张学斌制订了一项激励方案，以提升研发人员的积极性。在他的坚持下，最终得到了黄宏生的支持。此后，“要有一定的权力才能快速决策和推动”，这样的观点成为了整个团队共识。
随着时间的推移，这种灵活且高效的管理模式开始显现出成果。2002年，创维集团进入行业排名前三，其高速增长与张学斌成功获得必要权限密不可分。
对于职业经理人而言，不仅需要有足够的手腕去处理复杂的人际关系，还需要能够引导并影响那些拥有更广泛影响力的股东或董事会成员。而对于像 张学斌这样的人来说，他们知道怎样与这些关键人物合作，以及何时、何地、何法能够最有效地表达自己的观点。
尽管如此，当2017年4月1日王殿甫宣布退休后，由于各种原因导致公司内部出现问题，但张学斌仍然坚守原则。他认为，无论是否有实际上的“老板”，作为董事局主席，他都是向董事会负责，并且始终保持着独立思考和专业行动的心态。
通过这段经历，我们可以看到，在现代商界中，有时候真正意义上的领导者并不一定是拥有最高行政级别的人，而是一个能正确把握企业发展方向，对市场变化反应敏捷，并且能够运用合适手段来实现目标的人。这就是为什么说，从某种程度上讲，每个真正成功的地产商或工业家，都应该具备成为优秀管理者的素质，因为他们通常掌控的是那些决定命运的大型组织。