从零到英雄张学斌的创业奇遇
在商界，职业经理人的角色如同航船的舵手，他们对全体股东负责，而非单一的老板。张学斌，一个曾经的海南椰树集团员工，现在创维数码控股董事局主席，他深知这一点。在他的故事中，我们可以看到一个关于权力、责任和变革的精彩篇章。
2001年，张学斌加入了创维，担任中国区总裁。这是一个充满挑战时期，因为公司的人心浮动，而且主业——彩电业务也面临着困难。为了应对这些问题，张学斌提出了一个研发激励方案，并且坚持要获得必要的权力，以便能够快速决策和推动事物前进。
与此同时，他还意识到了职权分明对于企业成功至关重要。他强调说：“如果没有这些空间，被捆住了，就做不起来。”因此，当他发现黄宏生，即当时创维的大股东，对于具体工作仍然有所干预时，他及时地提出成立彩电事业部，并要求经营权、人事权和财务权等全部归该部门所有，这样就能确保专业管理层能够独立行使其职责。
尽管黄宏生的同意让人意外，但这次谈话标志着创维开始实践职业经理人管理企业的事实。此后，“老板做老板的事情，经理人做经理人的事情”成为公司的一项基本原则。这种变化为企业带来了巨大的转型效益，在短短三个月内，便扭亏为盈，并在接下来的时间里迅速崛起至行业排名前三。
通过这段经历，我们可以看出，无论是作为海南椰树集团还是之后在创维数码控股担任董事局主席，一直到今天，张学斌都始终坚持将职责与权限分开，使得决策更快，更有效。对于职业经理人的角色，他有着清晰而坚定的认识：“不管老板在不在，我向董事会负责。”
随着王殿甫功成身退，在2007年4月1日，张学斌正式就任董事局主席。在这个新角色中，他继续推行以往相同的理念，即使没有直接上的“老板”，他依旧是向整个股东大会负责，为他们服务。如果想要真正理解职业经理人的价值，可以从他的故事开始，从零到英雄，每一步都是为了企业最大化利益而努力奋斗。