在当今商业世界中，职业经理人与老板之间的关系至关重要。张学斌是创维数字控股有限公司的传奇人物，他如何在这样的环境中崛起，并成功地带领公司走向繁荣，我们将通过他的故事来一探究竟。

2001年，张学斌加入创维担任中国区总裁时，就已经意识到了职权明晰对于企业发展至关重要。他提出了成立彩电事业部，并且要求这一部门拥有经营权、人事权和财务权等，这3000万元人民币内不需要老板黄宏生的批准。黄宏生同意了，但后来他发现自己习惯性地介入具体工作的问题。这时候，张学斌和营销总经理杨东文找到了黄宏生，他们严肃地指出：“如果这些具体事情你也管，那么职业经理人的角色就失去了意义。”这次谈话标志着创维开始实施真正的职业经理人管理模式。

进入创维不到一个月，当时公司面临着巨大的困难。主业彩电业务困难，而其他产业尚处于培育阶段。经过两周的调研，张学斌制订了一套激励方案，以此提升员工士气并提高研发效率。他坚持认为，要想做好工作，就必须有相应的权限去决策和推动项目。此前在海南椰树集团期间，他也有类似的体会——董事会与经营层职权不清晰，对决策程序造成了长时间且困难的情况。

为了解决这些问题，张学斌提出了3个月治乱、6个月见效的承诺，并重新调整了原先研发、生产和销售组织架构，将其整合到新成立的彩电事业部中。这一举措大幅提高了运作效率。在2001年的末尾，创维彩电扭亏为盈；而到了2002年，它已成为行业排名前三位之一。

这种高速增长，与张学斌获得必要权限密不可分。不过，无论多大的权限，只有老板放得开，也才能真正有效利用。如果老板不能放权，那么即使有最好的计划，也无法实现。在这个过程中， 张学斌深刻理解到，即便是最优秀的人才，如果没有正确处理与老板之间关系，也可能无法取得成果。

随着时间流逝，一些“老板”（执行董事）离开岗位，比如二老板，还有一些创始人。但无论他们是否离开，都要记住自己的双重角色。当在董事会上，他们是决策者；但是在经营层面上，他们只能作为下属负责给予报告。这就是“老板做老板的事”，而“经理人做经理人的事”。

2004年黄宏生被拘事件之后，没有任何一个人能够取代他，但是这是对所有企业来说都很常见的情况。不管领导变换多少次，不管外界怎么变化，最终目标只有一个——让企业持续健康发展。而作为职业经理人的责任，就是确保这一点永远不会改变，无论内部还是外部环境如何变化。所以，不管谁是你的直接上司，你都应该向董事会负责，因为最终，是股东们决定了你的价值所在。你可以向他们保证，你将以最佳努力，为他们提供最大价值，无论发生什么情况都不例外。

最后，在2007年4月1日，当王殿甫宣布退休后，由于各种原因，他不得不辞去CEO职务，而我接替这个位置。我知道我的新角色意味着我不仅要召集会议，还要组织重大战略讨论，同时还要参与投票。我明白，这只是表象上的变化，其实质依然是一样的——我仍旧向董事会负责，我只不过现在成了牵头人罢了。而这，就是我们所有专业管理人员应该追求的一种状态——既独立又受约束，是一种奇妙而又复杂的情感体验，但它也是我们追求卓越必经之路的一个关键部分。