在商界，职业经理人的角色如同一位忠诚的指挥官，他们对整个企业负责，而不仅仅是某位老板。张学斌，一个著名的职业经理人，在创维集团的发展史上扮演了至关重要的一角，他如何通过智慧和勇气，将公司从困境中挽救出来，这是一个值得我们深入探讨的话题。

2001年，当时海南椰树集团的人物张学斌成为创维集团中国区总裁时，他意识到了问题所在——对于当时强势老板黄宏生的管理方式提出改革建议。他提出了成立彩电事业部，并且要这个事业部拥有经营权、人事权、财务权等，不需要老板批准。这次放权后的黄宏生虽然同意了，但由于习惯性地布置很多具体工作，导致张学斌和营销总经理杨东文不得不严肃地指出：“如果这些具体事情你也管，那么职业经理人将无法开展工作，企业也不用请职业经理人。”

此后，“老板做老板的事情，经理人做经理人的事情”成为了共识。张学斌说自己并非贪恋权力，而是只有有了这些权力才能保障自己的职责可以顺利履行。进入创维之后，“当时公司很困难”，但经过两周的调研和制订方案后，彩电业务迅速扭亏为盈。在这段时间里，张学斌提出了3个月治乱、6个月见效的承诺，这也是他给自己的期限。

显然，这种高速增长，与张学斌成功“要权”密不可分。“但要权能否成功关键还是老板要有变革意识、有胸怀和智慧、善放权，你要人家不放的话你也要不到。” 张学斌认为企业做大了决策与执行分离是趋势，如果老板（董事）将大部分时间精力花在具体执行上，将影响决策质量和机遇把握。而作为职业经理人，对经营结果负责任，是他们应尽之责。

2004年黄宏被拘事件之后，尽管没有直接面对黄宏生，但作为董事局主席，即使没有实际控制者，也必须向股东负责。无论是在过去或现在，无论是由谁担任领导，只有一点确定—即使最终决策依然落在股东手中。但正如古语所言：“天下兴亡，以德为基。” 在商界，每个人都应该明白自己的角色与责任，并努力提升自身能力，为更好的未来而奋斗。

因此，从零到英雄，我们看到了许多例证，其中包括来自于普通员工或小型企业崛起成为巨头的事迹，如同中国科技行业中的腾讯或者阿里巴巴一样。每一次转折点，都是一次选择，一次勇敢面对挑战的机会。而像这样的故事，让我们相信，只有不断创新，不断进步，我们才能走向更加辉煌的地球。如果能够真正想清楚这一切，就可以排除干扰，努力地集中精力优先考虑市场问题。因为最后，最伟大的奖励不是报纸上的夸赞，而是在于是否真正开好企业这条航船。如果心态稍一疏忽，就可能给企业带来灭顶之灾。这一点黄宏生和他聘请的职业经理人很好地实践了一把。在商海沉浮多年的旅途中，或许还会有人模仿他的脚步，或许还有更多传奇故事等着我们去发现。不过无论如何，每一步都是通往卓越之路的一部分。不妨借鉴一下他们的心法，用智慧去指导行动，用勇气去迎接挑战，让我们的道路更加坚定，有着未来的方向感吧！