我曾经是一个80后戏剧青年老板，我的故事发生在社会的舞台上。从小，我就被戏剧吸引，在首都剧场看了第一部戏《蝴蝶梦》时，我还只是小学五年级的学生。我父亲傅维伯是当时首都剧场的经理，所以我经常跟着他玩耍。在放学后，每天我都会和其他几个孩子在剧场里东游西窜，我们一起看完了所有的人艺所有的戏，并且偶尔还会临时客串演员。

开演前，我会拿着戏的说明书钻到后台，找演员签字；在后台琢磨道具，对《天下第一楼》的烤鸭道具垂涎不已。我回想当年，也许对戏剧的爱好就是在舞台上捉迷藏时植入血脉的。

从父亲接手人艺小剧场第一部戲开始，我就帮忙检票、买盒饭等事务。高二时，我开始在一些剧组里当制作助理，从此经常给各个剧组打杂。我认识了赵淼，我们一起看戏，一块打杂，这样勤工俭学地检票一场能赚十块或十五块。在演《无常女吊》的时候，我们需要往舞台上撒花，就去帮忙，在空铁网里边爬边撒，一边小声评论。

2002年大学生戏剧节，赵淼合计弄个戲参与参与。那时候，《伊库斯》就这样诞生了。在北劇場演出三場，据说引起不小轰动，但因为爸爸给我们提供免费场租，所以费用大家凑起来，没有太多资金运作的问题。但无论如何，都开了一個不錯頭。

中戲制片管理专业毕业后，我先後進了北京儿艺和橙天娱乐工作。在北京儿艺让我学会更好地与人相处，而橙天娱乐让我学会如何做合同、做账。装拆舞台、找排练场、担任制作人、自己排戲，从少年时代到大学毕业，我在戲劇圈里一路折腾下来。当离开橙天娱乐之后，手头上的制作活越来越多，那时候我觉得必须成立公司了。

于是，从老板到员工只有我一个人的哲腾文化传播有限公司就这样诞生了。选择演员、搭建导 演班子怎么搞、一些钱怎么分配怎么把钱花得合适。这包括订十块钱的一盒饭，比如让演员更满意……这些基本功课已经过关，现在要挑战的是怎样赚钱，以及抓策划和营销这个问题。

2007年，当我担任监制的时候，《达人未爱狂想曲》面世。那时候号称“中国第一部真正形体戲劇”。首次亮相于人藝小劇場，即使只卖32万元票房，也成为了热门话题。首次结束之后，一些公司拿着热钱主动找来，有的地产公司，有文化公司，还有农副产品公司……现在拉投资都不成问题，因为公司忙不过来，就加个人，加到了现在我的团队中有4个“弟弟”。而没有租办公室，是哲腾独特之处。“哥几个跑起来喽”成了衡量公司景气状况的一个标准。

2008年，当得到投资之后，我开始运作《东游记》，商演八场大概收回成本;同年的下半年，哲腾自费投资了一部名为《收信快乐》的作品。我请来了据说是最大的沙溢出任男主角，将28万元投入进去，最终18场表演获得34万元收益。这段时间是我追求更多成功经验的一部分，同时也是在社交网络上分享自己的故事，让更多的人了解我的创业旅程和对艺术传承的热情。