80后经历三次创业失败的团队故事物品背后的起伏
在一次偶然的机会下，我，一个80后创业者，遇见了我人生中的第三次创业。尽管前两次都以失败告终，但我从未放弃过追求梦想的决心。我的第一份工作是在大学期间，在一家连锁店当服务员，这段经历让我认识到管理和经营的重要性。在这之后，我开了一家茶餐厅，这项投资虽然成功，但因为合伙人的问题最终导致了它的关闭。
经过一段时间的调整，我再次尝试自己的手脚，先后开设了饭店和烟酒店，但这些努力也同样以失败收场。这段经历让我深刻理解到，如果发现自己走错道路，就要及时认清错误，为接下来做好准备。我从中吸取教训，将注意力转向家庭清洁领域，这是一个新兴市场，也是我未来商机的一个可能点。
我花费半年时间学习技术，并且寻找资金支持，最终在2006年成立了郑州蓝清科技有限公司（以下简称蓝清）。起初，我们只有三个员工，还没有固定的客户基础，但是我们通过街头传单、社区活动等方式积极推广业务。最初的一笔收入是40台空调清洗合同，它虽小，却给予了我信心——我的项目有市场可待。
随着公司规模的扩大，我们开始面临新的挑战，比如如何提高效率、如何扩大客户群体等。我学会了把成本降低到最低，以便在困难阶段生存下来。我相信，只要坚持不懈，一切都会变得可能。在未来四十岁之前，我希望能实现上市目标，成为这个行业的领袖。但目前为止，我仍然面临着繁重工作量的问题，每天忙碌十六七个小时，这种生活方式对身体造成压力，即使春节的时候也必须提前回家养病。
尽管如此，我依旧充满希望，因为创业并非一蹴而就，而是一条需要不断探索与适应的小路。而对于选准客户这一点来说，也非常关键，比如行政事业单位、大型国有企业以及医院、学校、银行等机构，他们关注的是成本控制和设备维护，所以我们的服务重点就是展示能节能省电、减少损坏几率以及减少维修费用带来的具体数字。这也是我们为什么能够在经济危机中保持增长，而其他竞争对手却选择缩减业务的地方所在。
