工程项目管理经营范围自然治愈系晚安小故事
一、工程项目管理经营范围是什么？
工程项目管理公司可以承担的业务包括建筑工程设计及技术咨询、企业管理咨询、房地产信息咨询以及各类建筑工程项目的管理和咨询。同时，公司还可承担所有专业工程类别建设工程项目的监理工作，并提供相关类别建设工程的项目管理和技术咨询服务。此外，公司还能代理各种类型的招标事务和政府采购代理工作，还有机械设备租赁与维修服务。另外，公司也负责编制和审核施工预算、竣工结算、招标文件等，以及在建设过程中提供全程咨询支持。
二、工程项目管理流程是什么？
（一）投标签约阶段
业主单位会发布招标公告或邀请函，当施工单位看到这些信息后，就开始准备投标，最终通过投标决策并签订合同，这是整个施工周期中的第一阶段，也称为立项阶段。在这个阶段，主要目标是完成合同签订。
（二）施工准备阶段
在合同签订之后，施工单位需要组建一个专门的项目经理部，由于领导进行配合，与业主单位建立交易关系。这一阶段最终目的是确保开工条件充足。
（三）施工实施期
这一步骤从开工到竣工，是整个过程中最重要的一部分。在这个过程中，项目经理部既是决策者也是责任人。业主单位、中介机构以及监理部门都扮演着支持监督与协调者的角色。该期间目标是在完成所有合同规定任务后达到验收条件。这一步骤，我们使用日事清作为专业工作计划软件来帮助团队协作提高效率。
（四）验收交付与结算期
这段时间被称为结束期，与竣工验收同步进行，其目标是在对成果进行总评评价，并且向外方结清债务结束交易关系。
（五）用户服务期
这是最后一个环节，在交付完毕后的责任期内，为保障正常使用而提供必要技术支持和维护，同时回访客户听取意见总结经验教训观察问题并做必要维护修复保养。
三、工程项目管理特点
（一）政府对工程项目基本含义：
目前主要有两大类：政府出资直接参与投资；非直接但控制投资方向规模。
（二）政府对engineering project management目的：
确保符合国家产业政策要求；
符合国家经济社会发展规划环境生态要求；
引导投资规模到合理经济规模；
保证整体投资债务在可控范围内。
（三）政府对engineering project management特点：
具备较大的权威性；
严肃性强；
管理手段全面可用；
强调公平性；
主要采取宏观管控方式；
6 中介组织作用显著。
最后，从国家管控角度看，可知其具有权威严肃全面的管控手段，有助于减少违法行为提升指挥力以严格控制进度安全。