海尔创始人经典创业趣事创业故事案例名人感悟
海尔：从一家濒临倒闭的小厂到全球第一品牌的创业奇迹。张瑞敏的创业故事，值得每个年轻人学习和借鉴。
经典案例一：砸冰箱
在1985年，一位用户投诉发现了工厂生产的电冰箱存在质量问题。张瑞敏亲自检查仓库，发现有76台缺陷冰箱。员工提出将其作为福利分配，但张瑞敏做出了一番非凡决定：在全体员工面前现场砸毁这些冰箱，由生产这些冰箱的员工亲自进行。这次行动震惊了当时的行业，甚至上级主管部门都难以接受。但是，这不仅解决了质量问题，也让海尔人的质量意识得到深刻打击，从此，在家电行业中，“砸掉76台有缺陷冰箱”的故事被广泛传颂。
经典案例二：激活“休克鱼”
1995年7月，红星电器公司被整体划归给海尔集团。在面对这个挑战时，张瑞敏首先分析问题所在，不是技术、资金或员工的问题，而是管理不到位和职工凝聚力不足。他提出了文化输入方案，将海尔文化引入红星，让两者统一思想。一切都好办，只要思想认识一致，就能实现转变。最终，通过实施“文化先行”的管理理念，并推动干部开展真诚交流，最终扭亏为盈，使得洗衣机成为全球第一品牌。
经典案例三：美国建厂
1999年，张瑞敏投资3000万美元，在美国南卡罗莱纳州建立工业园，为此遭到了国内许多批评的声音。然而，他坚持认为去美国建厂既有风险也有机会。他预见到市场需求，并确保成本控制，同时利用“美国制造”标签吸引市场。他成功地将中国品牌带入国际舞台，为中国企业走出去提供了榜样。
经典案例四：再次砸仓库
2008年的金融危机即将席卷全球，但就在这场风暴来临之际，海尔正处于重大的转型期，从企业中心向用户中心转变，从制造业向服务业转变。在这一过程中，当时又一次举起大锤——取消DC库。当时市场和客户都对此表示强烈反对，但张瑞敏坚持己见并成功改变供应链流程，即需即供模式应对危机而未受损失，最终使得海尔顺利度过了那段艰难时期。
