80后戏剧青年老板的社会创业故事
我曾经是一个80后戏剧青年老板，面对有限的资金，我必须找到更好的周转方式，将公司的雪球滚大。这需要丰富的经验和平和的心态。我与戏剧结缘很早，那时我还只是个小学五年级的小学生，在首都剧场看了一部名为《蝴蝶梦》的戏。从那时起，我几乎每天放学后都会在剧场东游西窜，与十几个其他孩子一起探索这个神奇的地方。我的父亲傅维伯当时是首都剧场的经理，这让我有机会接触到很多演出。
我不仅会在演前拿着戏本钻进后台找演员签字，还会观察道具，对于《天下第一楼》中的烤鸭道具特别垂涎。在回忆那些年的时候，也许是我对戏剧的热爱就是在舞台上捉迷藏时植入血脉的一部分。
从父亲接手人艺小剧场第一部戏开始，我就帮忙检票、买盒饭等简单工作。当我高二时，我开始参与一些剧组，做制作助理，从此常常给各个剧组打杂。这个时候，我认识了我的未来合作伙伴赵淼，我们一起去看戏，一块儿打杂，这也算是一种勤工俭学。在一次演出中，我们帮助撒花，被认为是在空铁网里边爬边撒花，同时一边小声评论。
大学期间，我们合计弄了一部戲叫《伊库斯》，并且成功地在北劇場上演了三場，這次活動引起了不小的轟動，但因為我們有爸爸給我們場租費用大家凑，所以談不上什么资金運作。但無論如何，它開啟了我們的事業道路。
毕业后，我先后进入北京儿艺和橙天娱乐工作，前者让我学会如何与人相处，后者则让我学会如何做合同、做账。我曾经负责装拆舞台、找排练场、担任制作人，并自己排练，从少年时代到大学毕业，都一直在戏曲圈子里努力学习。
离开橙天娱乐之后，当我手头上的项目越来越多，就感到必须成立自己的公司了，因此哲腾文化传播有限公司诞生了。在这里，每一个细节都要自己处理，比如选定演员、搭建导 演班子，以及支付给他们报酬的问题以及怎么把钱花得更好，这些都是制作人的基本功课。我已经过关这些挑战，现在我要面对的是怎么赚钱，以及抓策划和营销这两个关键点。
2007年，我作为监制参与了一部名为《达人未爱狂想曲》的作品，该作品被称为“中国第一部真正的形体戲劇”。它首次公演便获得32万元人民币的票房收入。随着这次成功，一些公司主动向我们投资，而现在我们的公司忙不过来，只好再增加一些人员，如今我的团队已经扩展到了4个人。而没有办公室是衡量我们景气的一个标准。“哥几个跑起来喽”成了评估公司运营状况的一个指标。
2008年，我们得到投资，再次推出了《东游记》，共进行商业表演8场，大约收回成本;同年的下半年，我们自筹资本进行了一期《收信快乐》，邀请沙溢担任男主角，投入28万元人民币，最终18场表演取得34万元人民币的票房收入。这一切对于一个80后的青年来说，是一个巨大的成就感，也是我不断追求创意与财务双重目标实现过程中的重要一步。