张学斌从老板变身公司的宠儿
在职业经理人的世界里，张学斌以其独特的管理风格和对权力的把握，成为了创维集团的一个重要人物。他的故事，不仅仅是关于一个成功经理人的传奇，更是一次对于企业治理结构、权力分配与职责界定的深刻探索。
2001年，当张学斌加入创维集团担任中国区总裁时，他面临着一个艰巨的任务——转型彩电事业部，并确保其顺利开展工作。在这个过程中，他提出了成立彩电事业部并获得3000万元预算的要求，这个请求直接触及了公司最核心的问题，即职权划分。
黄宏生作为当时的老板，对于这一点有所犹豫，但最终还是同意了。然而，在实际操作中，黄宏生的习惯性干预导致了职业经理人无法有效发挥作用。这时候，张学斌和营销总经理杨东文联合向黄宏生提出：“如果这些具体事情你也管，那么请专业人员来做即可。”
这次谈话标志着创维实现真正意义上的职业经理人管理模式。从此，“老板做老板的事情，经理人做经理人的事情”成为了团队共识。张学斌强调，没有足够的权力，就无法快速决策和推动业务发展。而这种高速增长，与他成功获取“要权”的能力密不可分。
对于企业管理者而言，要能够清晰地认识到自己的角色定位，以及如何有效地与董事会、股东以及其他相关方协作是至关重要的一步。此外，还需要意识到随着企业规模扩大，将决策与执行严格分离是必要且趋势性的。
在接下来的岁月里，张学斌不仅帮助创维扭亏为盈，而且还带领该公司进入行业排名前三。他的一些经验教训，如明确职责界限、合理配置资源以及建立高效决策机制，都值得我们深思细想。
最后，当王殿甫功成身退后，由于成为董事局主席一职，尽管情况发生变化，但对于 张学斌来说，无论是否有传统意义上的“老板”，他始终坚信自己作为职业经理人的责任所在，即无论何时，只要涉及重大战略决策，他都将充当召集人，并以一名普通董事投票表达意见。这正是在商海中不断摸索出的真实姿态，是对现代企业治理结构的一种尊重，也是一种自我认知。
