张学斌从老板变身公司的新宠儿
在商界，职业经理人如同一位忠诚的园丁，他们不求个人荣耀，只希望自己的努力能够让企业茁壮成长。张学斌就是这样一位园丁，他曾经担任创维集团的中国区总裁，在那段时间里，他与创始人黄宏生之间发生了一场关于权力的较量。
当时，创维正处于困境之中，彩电业务尤其难以盈利。张学斌意识到，要想改变这种状况，就必须有更多的决策权和执行力。在一次严肃而直接的谈话中，张学斌和营销总经理杨东文向黄宏生提出：“如果这些具体事情你也管，那么职业经理人将无法开展工作，企业也不需要请职业经理人了。”
这次谈话标志着创维开始实践专业化管理模式，即“老板做老板的事情，而不是涉及具体管理；而专业经理人则负责日常运营。” 这种转变对于提升效率、促进快速发展至关重要。
随后，张学斌提出了一个研发系统激励方案，并且成功地将原来的研发、生产、销售组织架构整合到新成立的彩电事业部。这项改革仅用了三个月就见效，使得2001年末创维彩电实现扭亏为盈，并在2002年进入行业前三名。
这背后，是对职权明晰与放权力的深刻理解。张学斌强调，“没有权限，就很难快速决策和推动项目。” 他还指出，“要是把这个空间给开出来，我才能做好。如果没有，这些空间被捆住了，就做不起来。”
此外，对于作为职业经理人的角色定位，也是值得思考的话题。张学斌认为，“企业做大了，决策与执行分离是趋势”，因此，“董事会应该在战略层面上决定，而不是参与日常操作”。
尽管黄宏生的离开给他带来了新的挑战，但張學彬仍然坚信自己的责任。他说：“不管老板在不在，我向董事会负责。” 在2017年4月1日，当王殿甫功成身退之后，張學彬接替成为創維數碼控股董事局主席，这个位置使他成为召集并领导董事会会议，以及协助制定公司重大战略计划的一员。
通过他的经历，我们可以看出，无论是在市场竞争激烈的情况下还是面对内部结构调整的问题，都需要一种独特的心态——既要有远大的目标，又要愿意接受现实，并勇于改革。在商业世界中，没有哪条路比学会如何有效地分配职责更为重要。而張學彬，就是这一课上的优秀学生之一。